Het begon met een ontmoeting
KDV Online is niet ontstaan vanuit een strak businessplan, maar vanuit een ontmoeting.
Tijdens een borrel van Curious Kids sprak Ananda Hagens mij aan met een simpele vraag: “Wat doe jij eigenlijk?” Dat gesprek leidde tot mijn eerste pilotwebsite. Mijn oudste zoon zat op haar kinderdagverblijf. Het was dus niet alleen een zakelijke stap, maar ook een persoonlijke verbinding.
De focus lag op communicatie en vindbaarheid. Curious Kids werd uitstekend zichtbaar in Amsterdam en groeide uit tot 26 vestigingen zonder 1 euro uit te geven aan Google adwords. In 2021 verkocht Ananda haar organisatie aan Blos Kinderopvang (nu Basker).
Van project naar fulltime focus
Wat begon met één website, groeide sneller dan ik had voorzien.
De kinderopvang werd al snel geen project meer naast andere werkzaamheden, maar mijn volledige focus. In 2016 besloot ik volledig voor deze sector te kiezen. Sindsdien werk ik fulltime in de kinderopvang.
Ik merkte dat ik energie kreeg van gesprekken met ondernemers. Van het meedenken over positionering. Van het zichtbaar maken van wat een organisatie uniek maakt. Maar vooral van de mensen achter de organisaties: bevlogen, betrokken en verantwoordelijk voor iets dat verder reikt dan alleen bedrijfsvoering.
De vraag vanuit de sector groeide. Websites volgden elkaar op. Daarna ontstond behoefte aan meer dan alleen communicatie. Ondernemers wilden inzicht. Onderbouwing. Transparantie richting ouders.
Ik ontwikkelde rekentools, bouwde het platform TOBEKinderopvang.nl en werkte aan de ontwikkeling van nettobijdrage.nl. Wat begon als communicatievraagstuk groeide uit tot een manier om ondernemers grip te geven op cijfers en besluitvorming.
De kinderopvang is voor mij geen markt geworden, maar een omgeving waarin ondernemerschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid samenkomen. Het is een branche waarin betrokkenheid en betekenis hand in hand gaan — en waarin ik mij volledig thuis voel.
Meebewegen met een veranderende markt
In de loop der jaren merkte ik dat mijn rol veranderde.
Waar het eerst ging om zichtbaarheid en communicatie, gingen gesprekken steeds vaker over rendement, waardeontwikkeling en strategische keuzes. Ondernemers wilden niet alleen weten hoe zij zich presenteerden, maar ook hoe zij ervoor stonden. Wat betekent een tariefwijziging echt? Wat doet inflatie met je exploitatie? Welke ruimte heb je om te investeren? En hoe kijk je vooruit in een sector die opnieuw verandert?
Ik zag hoe beleidswijzigingen steeds meer impact kregen op ondernemerschap. Richting 2029 wordt duidelijk dat directe financiering en mogelijke DAEB-kaders het speelveld fundamenteel veranderen. Dat vraagt om meer dan losse adviezen of incidentele bijsturing.
Het vraagt om samenhang.
Grip op kinderopvang
Vanuit die overtuiging is Grip op kinderopvang ontstaan. Niet als product, maar als manier van werken. Inzicht, planvorming en uitvoering in één lijn. Zodat je niet alleen reageert op veranderingen, maar bewust richting kiest.
Voor mij voelt dat als een natuurlijke ontwikkeling. Wat begon met communicatie is uitgegroeid tot strategische begeleiding. De rode draad is altijd hetzelfde gebleven: ondernemers helpen om met rust en overzicht beslissingen te nemen die verder reiken dan vandaag.
Ik geloof dat ondernemers betere keuzes maken wanneer zij hun positie écht begrijpen. Met inzicht ontstaat rust. En vanuit rust ontstaat richting.
