Scenario-denken als bestuursinstrument
Eerst rekenen, dan besluiten
Tariefbesluitvorming vraagt om meer dan een percentage bepalen. Iedere verhoging heeft uiteenlopende effecten, afhankelijk van inkomensklasse, toeslagontwikkeling en pakketkeuze.
Door vooraf meerdere scenario’s door te rekenen, ontstaat inzicht in de bandbreedte van mogelijke uitkomsten. Dat voorkomt dat een voorstel uitsluitend wordt gebaseerd op één berekening of één aannemelijk effect.
Scenario’s maken het mogelijk om alternatieven tegen elkaar af te wegen voordat een definitieve keuze wordt gemaakt.
Het gekozen scenario vormt vervolgens de basis voor de onderbouwing richting oudercommissie.